广播电视考研，广播电视考研属于哪一类
2020年以来，集团按照中央关于加快推进媒体深度融合发展的决策部署，在管理机制、资源平台、业务运作、团队建构等方面全方位深化改革创新，推动融合发展。
一、基本情况
明确“有着广播电视特色、音视频特长的新媒体、融媒体和全媒体”定位，制定媒体深度融合发展“三年行动计划”，明确打造区域新闻宣传“第一传媒”、传媒产业“领航旗舰”目标，建设新型主流媒体。
二、实践与成效
1、平台升级：构建区域头部新媒体平台。无锡市民生服务类主平台“无锡博报”（原“智慧无锡”）APP，用户245万，在全国媒体APP下载量排行榜中与“荔枝新闻”、“交汇点”一起跻身江苏前三；“无锡博报”粉丝年增长超过40%，年阅读量“10万+”作品超80个，在全市微信传播影响力、微博影响力排行均列第一。形成APP为主体，“无锡博报”公众号（政务）、“博报生活”公众号（服务）为两翼平台架构，传播“头部效应”进一步显现。
2、流程再造：构建“前端一体，后端多元”融合型内容生产分发体系。前期一体化采集，所有媒体平台统一编辑运作，“博报首发”成为无锡重大宣传常态模式。
3、管理融合：构建宣传与经营统筹运营、有效赋能的融合型主体架构。每年推出重大宣传系列专题、专栏超过60个，报道超1000篇，开展大型融媒体新闻行动20多个，执行全媒体大型直播超30场；集团经营持续攀升，2021年总收入5亿元，主营收入同比增长30%。
4、运作创新：构建 “广电+政务服务商务”新路径。《一访定心》获评无锡市首届“民心工程奖”金奖项目。区（县）融媒体中心以全媒体、全形态、全流程媒体服务，实现基层板块宣传、服务需求全覆盖。以“前店后厂”式融媒体产品开发服务体系对接需求，以“全案”模式设计产品，分发生产，为经营有效赋能。
5、资源拓展：构建“开门办广电”外向融合拓展模式。与CCTV+、央视国际、上海文广、澎湃等头部机构达成战略合作。与市相关区块、部门、国企、院校等达成30多项战略合作。
6、布局破局：打造“锡有MCN”。启动“百室千端 智慧联盟”等融媒体项目，探索建立融媒体音视频内容生产运营新机制，由单一内容输出迈向“锡有MCN”品效合一。集团KOL 超级联盟赛优质内容输出撬动营销超1000万元。
广播电视考研(广播电视考研属于哪一类)
