市场营销考研，市场营销考研可以考哪些专业
老板电器公司在多年与厨电行业市场竞争中，不断地积累生产经营经验，将发展的重点逐渐转变到三四级市场上，并在多年更新迭代自身科学技术的同时，不断发现自身在市场营销管理中存在的问题并进行及时更正。
在这一过程中，借助对三四级市场营销微观环境的分析，不断扩展老板电器公司的综合竞争优势，逐渐将老板电器公司发展成为厨电行业的领先者。
一、优势
1.产品质量过硬
产品质量是确保消费者选择的重要标准之一，在发展中跟多个国际餐饮巨头一直存在着良好的协作关系，跟麦当劳等集团公司已经保持了将近30年的厨房设施供应合作关系，这在一定程度上反映出了当前老板电器公司的产品质量已经得到了国际上的认可。
2.品牌国际化发展
当前老板电器公司已经专注厨电品牌发展将近40年了，并在品牌核心技术发展与品质创新等方面领先了一定的市场份额，在消费者群体中树立了国际化品牌认可，这位老板电器公司的进一步发展奠定了良好基础。
根据2019年老板电器公司的内部统计数据得出，截止到2019年上半年，老板电器公司销售的吸油烟机销售额已经占据了整个贵州省厨电市场的26.69%。
老板电器公司在发展中将市场营销的生产与营销定位于中高端厨电行业，这也使得劳动电器公司品牌的议价能力相对较强，在发展中具有相应的溢价空间。
3.产品研发效率较高
现代科学技术与创新理念是老板电器公司发展的基础，老板电器公司在发展中一直非常重视产品的研发与技术的创新，每年都会在厨电技术与产品研发方面投入大量的资金。
老板电器公司从2013年开始逐渐增加厨电产品研发的人力与物力投入，大范围挖掘并培养专业的研发人才，并从2015年开始大幅度提升研发人员的薪酬待遇，为老板电器公司的产品研发与技术创新奠定坚实基础。
2019年上半年，老板电器公司的研发费用投入已经占据了总体经营收入的5%，超过19000万元，并对研发资源进行了高效率整合，使资金实现了全面的利用。
4.企业文化独特优秀
老板电器公司在运营管理中积极扩展相关业务，不断创新管理经营理念，逐渐形成了独特优秀的现代化企业文化，这就为老板电器公司的长久稳定发展创造了良好的便利条件。
老板电器公司的发展目标与愿景，为老板电器公司的可持续发展指出了具体方向。在这一过程中，老板电器公司在发展中，从文化理念、愿景使命、价值观念等角度进行构建企业的核心文化：文化理念，即争做社会尊重有创新价值的企业。
发展愿景，即成为中国最具竞争力的专业厨房电器百年企业；发展使命，就是通过精湛的厨电技术，使所有家庭能轻松进行烹饪；价值观念，即高效、实务、创新等；精神理念，即创新、责任、务实等。
老板电器公司的独特优秀发展文化，还体现在人才理念的发展方面，老板电器公司在发展中始终将人才资源管理作为企业发展的核心点，不断创新人才培训机制，为企业文化的创建与人才的发展提供合适的发展空间。
老板电器公司在人才管理中始终坚持，第一，以人为本，为企业员工营造积极正向的人才管理制度，使人才始终处于一种灵活、理性的工作氛围。
第二，尊重人才，为企业人才提供公平的竞争发展机会；第三，重视员工，将员工作为企业的协作对象，可以实行员工持股措施；第四，培养人才，即充分掌握员工的特长，对员工进行取长补短，使员工的专业能力得到有效提升。
5.代理商忠诚度很高
老板电器公司的代理商管理使用的是代销制营销模式，老板电器公司在发展中需要担任相应的责任，即为代理商承担相应的库存成本，这种营销模式在很大程度上减少了代理商所面临的市场风险发生概率，降低了代理商的运营费用，为代理商的减轻运营压力。同时，也有效激发了代理商的积极性，不断加快代理商市场开拓进程。
老板电器公司利用股权代理模式，实现了对核心销售渠道的高效率掌握，并制定了一系列关于代理商的扶持与管理政策制度，经过多年的经营磨合，逐渐构建了较为稳定的利益联盟体。另外，老板电器公司制定了合适的激励机制以有效提高代理商的忠诚度，构建互惠互利的协作模式，从根本上增强了公司的综合竞争力。
二、劣势
1.产品品牌影响效率需进一步提高
从全国厨电市场品牌全局来看，厨电企业代表性品牌主要分布于珠三角洲、长江三角洲领域，这些品牌代表领导着包括贵州省在内的国内其余地域厨电品牌的发展。
在贵州省厨电市场的品牌格局分布上，厨电品牌主要包括老板电器、方太、万家乐等品牌代表，在这些品牌代表中老板电器始终名列前茅，属于贵州省厨电市场的领导品牌。
但不可否认的是，老板电器品牌在贵州省厨电行业面临非常大的竞争，在经济发达区域的品牌影响力较大，而在经济较为滞后的区域品牌影响力仍不足。从整个贵州省厨电市场格局来看，老板电器品牌的综合竞争影响力效率需要进一步进行提高。
2.三四级市场渗透能力有待提升
随着不同领域厨电市场竞争的加剧，一二级市场竞争逐渐趋于白热化，老板电器公司经过多年的发展在一二级市场上占据了领先位置，但由于老板电器公司与多数厨电企业一样，在近年来才将关注重点放在三四级市场上，导致公司在三四级市场上品牌的渗透力非常有限，这种渗透力的不足主要体现在以下几个方面：
第一，老板电器公司在三四级市场并没有设置与市场销售能力相符的销售运营网点，导致运营网点覆盖率较低，数量较少；第二，老板电器公司在发展中对三四级市场的开发与运营重视程度不够，使得品牌的宣传力度严重不足，并没有将品牌优势渗透入三四级市场中。
第三，代理商管辖范畴的增大，使得员工的配置不合理，这就使得代理商将市场营销的关注点只能更多地放在一二级市场上，所以对三四级市场并未给予深入性挖掘。
3.国际竞争力严重缺乏
老板电器公司虽然在国内始终占据中高端市场的领导地位，但在国际厨电市场上并没有被认可，这并不是说老板电器公司的技术手段与发展理念滞后，而是在整个国际市场上的人们普遍性认为中国本土的品牌并不处于中高端品牌，所以导致这些国际民众对中国本土产品的选择热情并不高。
老板电器公司要想走向国际市场，逐渐成为国际化大品牌的道路仍然曲折而漫长，这就需要老板电器公司从创新技术手段、设计产品细节、塑造良好品牌形象等方面进行发展，不断提高老板电器公司的国际竞争力。
三、机会
1.创新建立互联网营销渠道
随着互联网的迅猛发展，电子商务渠道已经变成厨电企业创新发展的主要渠道，在这种发展大环境下，老板电器公司从2007年开始开发电子商务渠道，也成为我国构建电子商务营销渠道的领先者。
2014年老板电器公司开始增大对电子商务渠道的开发力度，截止到2019年老板电器公司前两季的销售额度同比增长每年都保持在两倍左右，在整个公司的整体销售额度占比从原来的10%逐渐增长到了25%。
老板电器公司在发展中坚持以客户需求为导向，不断提升客户的体验度，使销售主体能在最短时间内了解公司产品的优势与特征，打造一个高于电子常务的市场营销渠道，更有助于链接公司产品与客户的良好沟通桥梁。
2.三四级市场的城镇潜力非常大
受城镇化推进进程的加快、创新渠道的优化以及互联网信息技术发展这三大因素的影响，三四级市场厨电行业的迅猛发展，厨电行业的整体发展空间很大，厨电市场以后将有可能突破千亿规模。
尤其是随着厨电企业对三四级城镇市场开发力度的不断增加，不同品牌厂商根据市场发展需求进行持续性发力，最终必然能深入挖掘三四级市场的发展潜力，而三四线市场也将会成为不同品牌厂商的主要竞争阵地。
3.房地产市场开始回暖
在经过房地产发展低潮以后，从2015年开始我国开始逐渐松绑城市房地产限购令，并推出与自身城市发展相符的利好政策，使房地产市场逐渐从低潮回稳。
2019年我国房地产市场环境整体较好，重点市场城市规模也逐步进行调整，使我国房地产运行基础制度更为全面、完善，预期到2021年我国房地产市场增长呈现稳步发展趋势。
依照“因材施教”的原则进行市场与政策的优化调整。随着房地产市场的回暖，厨电市场的产品需求也必然会随之增加，这就为厨电企业提供了良好的发展环境。
四、威胁
厨电行业竞争主要包含产品核心技术、品牌、企业文化以及服务等不同内容，但到现在为止，国内厨电行业并没有出现大范围的价格竞争，特别是在老板电器、万家乐等为主导的厨电高端企业，在发展中严格把控中高端厨电价格体系，即便是在厨电行业低潮期也并没有采取降价竞争措施。
在这种发展环境下，我国中高端厨电市场价格体系比较稳定，但厨电市场的发展使得诸多的企业逐渐跻身中高端厨电品牌，创新出更多的差异化需求产品，这就使得高端厨电行业面临激烈的价格竞争。
而中低端厨电市场入驻门槛较低，需求技术含量也较少，产品同质化情况也较为严重，导致恶劣性质的价格竞争也时常出现。因此，为了防止厨电市场的价格竞争的恶性化发展，需要厨电行业展开重组，实现去糙取精的目的。
结语
厨电行业的准入门槛较其他高端家电行业低，当前我国厨电行业并没有系统的标准，厨电市场在发展中出现品牌混乱、质量较差、安全隐患较多等不规范状况，而这些不利因素严重影响了厨电行业的稳定发展，使规范性厨电企业发展产生了一定的负面影响。所以需要对厨电行业进行规范性发展，尽可能提出较为系统完善的行业规范制度。
免责声明：文章内容如涉及作品内容、版权图片或其它问题，请在30日内与本号作者联系，如反映情况属实我们将第一时间删除责任文章。文章只提供参考并不构成任何投资及应用建议。
市场营销考研(市场营销考研可以考哪些专业)
