财务管理学科，财务管理学科评估排名
目前，越来越多的财务咨询公司正在积极建立财务内部管理体系，期望通过内部改革来提高财务内部管理水平。然而，现行的财务内部管理体系已经无法适应时代发展的要求，具有一定的滞后性。
一、财务内部管理体系存在的问题
1、忽视财务管理的重要性
财务内部管理是公司合法合规运作的先决条件。但是大部分公司只注重生产、销售，而忽视了财务管理，这就造成了公司内部管理制度形同虚设，无法得到有效的实施和执行。一些财务咨询公司存在着财务管理执行力不强的问题，这不仅表现在预算执行力较低的水平上，还表现在内部管理力度不够，将对公司未来的战略发展计划造成了不利的影响。
2、财务管理相关规章制度不完善
财务管理部门的职能设置不合理，财务岗位主要有财务管理、会计核算、成本管理、审计等岗位，但是，有不少公司在岗位相关业务的操作时，存在着岗位设置不合理，不能根据财务内部管理目标严格落实到各岗位人员。在具体的财务管理制度中，对财务管理制度的规定存在缺陷，不能与公司发展实际相结合。
3、对于财务管理信息技术的投入力度不足
在互联网环境下，部分公司已经将信息技术引入到了财务工作中，但因为资金上的缺乏，对信息技术的投入还不够充分，这主要体现在硬件配置和系统构建两个方面，还存在着系统模块不完善以及各个模块系统不能有效衔接的问题，另外，由于缺乏对企业内部管理的监督控制，对安全重视程度不够，可能造成企业信息的泄露和被篡改等问题。
二、解决财务管理问题的一些建议
1、提高财务管理的关注度，落实财务管理工作
公司应该关注并重视财务管理工作的开展状况，并以公司的实际情况和业务需求为基础，来设计财务管理的内容。公司要对财务内部控制工作提出严格的要求，让每个部门人员都能积极地参与到这一工作中来。在实际操作过程中，激发员工的自主性，重视员工反馈的意见，更好地对财务控制管理中存在的问题进行修改，并适时地调整方向，降低财务管理风险，优化管理，实现可持续发展。
2、完善财务管理的规章制度
公司明确财务管理岗位职责，杜绝多岗一人、权责混乱等问题，将风险落实到具体人员身上，提升财务内部控制相关人员的主观能动性。完善财务管理制度，公司应该在现有财务内部控制制度的基础上，对各项工作制度进行进一步细化，明确各项业务开展流程、具体业务操作方式方法以及需要注意的问题，从而对财务内部控制工作进行一定的正确指引。
3、加大对财务管理信息技术的投入力度
在将信息技术引进到财务管理工作中，要及时关注硬件配置和系统的定期优化和升级，企业应该定期地对财务系统展开调查，如果发现不能满足公司要求，要及时地进行替换，以避免出现效率下降的情况。企业还需注重财务信息安全问题，防止出现数据泄露等问题。因此，企业应该根据自身的实际情况，选择合适的财务管理系统。
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