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第49章 大清查一（第1页）

&esp;&esp;送走汤队长，召开巡逻队成立之后的第一次会议。

&esp;&esp;主要研究巡逻队今后怎么管理，保安公司今后怎么发展。

&esp;&esp;老金当过多少年干部，从村里干到街道，再从街道干到社区，什么事没遇到过。而且当过兵甚至带过兵（担任过民兵营长），管理保安公司对他来说真算不上什么。

&esp;&esp;小钟和小郭在社区干了几年，户籍、治安、计划生育、征兵、民政优抚、爱国卫生、退休、就业保障……基层工作没他们没干过的，跟公务员和事业干部唯一的区别只是没编制。

&esp;&esp;论工作和社会经验乃至领导能力，韩朝阳自愧不如，把位置摆得很正，别以为街道综治办封个大队长你就是大队长，人家要的只是你正式民警的身份。

&esp;&esp;这跟所里必须落实民警带班制度、杜绝辅警协勤单独执法是一回事。

&esp;&esp;一方面义务治安巡逻队的队员不具备执法资格，由正式民警带队，队员协助民警执法，在执法程序上才符合相关规定；另一方面队员们有民警“照看”，接受正式民警监督，能有效地防止问题发生，所以韩朝阳不是“好好好”就是“我没意见”。

&esp;&esp;老金最担心遇到什么不懂却喜欢指手画脚的，韩朝阳摆明要当甩手掌柜，他能够尽情施展非常高兴，说到管理上的最后一个问题。

&esp;&esp;“苏主任，韩大，我觉得我们也要搞一套精细化的绩效考核系统，跟街道考核我们社区、公安局考核民警辅警一样进行日考核、月考核、季度考核、年度考核，业绩与工资挂钩，把工资分为基本工资和绩效工资两部分，得分高的工资高，得分低的工资低，考核成绩不及格的解聘。”

&esp;&esp;刚才的日常管理规定和岗位职责已经够细了，比如队员外出不仅要请假，而且不许穿制服，不许带工作证；又比如每星期要组织一次思想政治学习和一次业务培训，学习培训完之后要考试，现在又打算搞精细化考核系统！

&esp;&esp;苏主任觉得有些好笑，但想到摊子越来越大，接下来的人和事越来越多，又觉得很有必要，侧身问：“韩大，你看呢？”

&esp;&esp;提起考核韩朝阳就头大，想着一转眼三天又过去了，今天还要去一趟所里，把过去三天的工作情况输入市局的民警精细化考核系统。

&esp;&esp;很讨厌很烦人！

&esp;&esp;不过换位思考，如果你是领导你怎么管理队伍，怎么知道下面人有没有干事，到底干得好不好？

&esp;&esp;想想有些好笑，许多事真是屁股决定脑袋。

&esp;&esp;“我没意见。”韩朝阳强忍着笑点点头，拿起笔在本子上记了一下。

&esp;&esp;“韩大，你不能总是没意见，你是主官，总得说点什么吧。”别人给你面子，你一样要给人家面子，老金态度诚恳，搞得真像下属。

&esp;&esp;“是啊，说说。”苏主任深以为然，摆出一脸不说不行的表情。

&esp;&esp;“苏主任，金经理，我真没什么意见，既然非让我说，我就想知道考核内容和考核方式。”

&esp;&esp;“老金。”

&esp;&esp;“哦，关于考核内容和考核方式，我先说说一些不成熟的想法，考核内容参照派出所对辅警协勤的条款细则，只需要在勤务方面稍作修改，把勤务分为‘保安’、‘治安’和‘协管’三块。”

&esp;&esp;老金显然早有准备，翻看着事先列的提纲，胸有成竹地说：“实际情况决定了我们无法给队员们定岗定职，所以在考核时要灵活，队员在小区执勤时就按‘保安’的条款对其进行考核；在执行治安巡逻任务时就按‘治安’的条款对其进行考核；在协助街道综合执法和协助社区工作时，就按照‘协管’的考核条款对其进行考核。”

&esp;&esp;“我感觉这个办法不错，韩大，你认为呢？”

&esp;&esp;“挺好，金经理考虑的很全面。”

&esp;&esp;“也谈不上全面，我只是借鉴了街道对我们社区，派出所对辅警协勤和物业公司对保安的考核条款。”

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