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第七十九章 大变前奏（第2页）

&esp;&esp;公司安排有二十几台大巴车，哪个部门坐什么车辆，公告栏中已经有表格贴出来。会议在九点半正式开始，但要求大家尽量在九点钟，抵达会场。

&esp;&esp;冬子急忙吃完饭，领了票，回到办公室楼上。碰到程姐也在打卡，就问到：“程姐，什么事？这大的活动？”

&esp;&esp;程姐递了个莫名其妙的眼神说到：“谁知道呢？我们这些老百姓，开什么会！”

&esp;&esp;两人打完卡，下到一楼乘车处，上了自己部门的车后，发现，已经有十来个同事，在车上等着了。对这次会议的猜测，就没有断绝过。毕竟，许多老同事工作多年，公司年会，以如此规模召开，还必须得到外面的剧场才装得下，这是头一回。

&esp;&esp;组长上了车后，大家纷纷来问他，究竟今天开的是什么会。组长淡然一笑：“早知道晚知道有什么区别吗？过半小时，大家不都晓得了？”

&esp;&esp;组长的表情与平时没什么区别，大家也从他的脸上读不出什么异样，于是放弃猜测，安心坐车。车子到剧场很快，一下车，就感觉一样。用一句很土的话来形容：披红挂绿、彩旗飘飘、人山人海、热闹非凡。

&esp;&esp;大家自觉地让组长走在前面，鱼贯而入，找到自己的位置，坐了下来。台上的领导们虽然还没来，但标语已经很明显了：“用一流管理，创一流品牌。”

&esp;&esp;董事会成员终于上场了，冬子看到了那传说中的董事长。他从美国过来，但是，他坐的位置，却引起了一阵骚动。原来他面前的牌子只是董事，而董事长所坐的位置，是原来的总经理，而今天的总经理，是那个战略投资者的执行董事。

&esp;&esp;让大家来开会，其实就是董事会的集体亮相。公司股东大会刚刚开完，估计是来宣布结果的。

&esp;&esp;整个会议是由原总经理现董事长主持的，他先是总结了过去展望了未来，这类大话套话，公司简报上都差不多，也懒得听了。但最主要的内容，是他的第二部分，就是大力赞扬了老董事长为公司从创立到发展的巨大贡献，对他离任职位表示的尊敬，对他在今后公司中特殊的董事的地位，表示了确定。

&esp;&esp;总体来说，老董事长现在成为一名普通的董事，但仍然占有公司10的股票，仍然是公司的第三大股东，仍然是公司的创始人，仍然是公司的总顾问。当然赞扬老董事长让贤的作风，尊重他在公司的特殊地位，这是现董事长的客套话。

&esp;&esp;现董事长也简要介绍了今天公司的股权结构以及董事分工。现董事长作为公司创始人之一，拥有20的股权，而现总经理所代表的股权占15。其余的董事，从5的代表权到2不等。

&esp;&esp;第二项内容，就是请老董事长讲话。当然，他讲了很多感情上的话，回顾了艰辛的创业历史，对未来寄予了一切展望。然后，他话锋一转，说了一段让大家印象深刻的话来。

&esp;&esp;“我与现在的董事长是公司的创立者之一，但我们的经营理念，要从办工厂企业向办上市公司转变。从产品运作向资本动作倾斜。怎么倾斜呢？我们不懂，人家懂。今天的总经理，代表我们的战略投资者，来到我们公司任职，他是管理专家，他是职业经理人。过一会，他要给大家讲授一些管理思想，让大家在最短的时间内理解他的管理思路，大家不仅要认真听，今后工作中，还要严格遵照执行。从草莽英雄到现代企业，所有人，都要转变。”

&esp;&esp;这句话，才是今天的精髓。事后，程姐在分析这段话时，有一个精典的说法：“老董事长占在哪一边，清楚吧？10加15，是什么概念，清楚吧？”

&esp;&esp;她这两个问题，几乎说到了这次会议的核心内容。大家有一种感觉，公司的天，要变了。因为从百分比来说25大于现董事长的20，公司从此由二人商量办的时代，进入群雄纷争的战国时代。

&esp;&esp;最后一项，也就是新任总经理给大家上的第一堂课，有一种虽然站得高，但看得模糊的感觉。他是从管理科学的角度讲的，怎么又涉及到物理学，这让冬子与小袁，理解起来都比较困难。

&esp;&esp;他讲的主题是《突破封闭耗散体系——向管理要效益》，果然，他的题目与今天大会的主题标语，是一致的。

&esp;&esp;所谓封闭耗散体系，这对大部分没学过管理的人来说，是比较陌生的词汇。当然，一个所谓的专家，如果不整出一些新词汇来，何以服众？

&esp;&esp;他原来虽然也是公司的高层，号称执行董事。但是，在对下面的具体管理工作中，插手很少，也没见过有什么具体的举措。现在，他成为总经理，所有管理方式，都得按他的意志为转移，那他的思想，究竟是什么呢？

&esp;&esp;他并没有在开始就解释这个管理学名词，他扯到了另外一个物理名词，有一种越扯越远的感觉。但是，听起来，好像也有些道理。

&esp;&esp;他讲的物理定理叫“熵增定理”，至于微观粒子的运动与存在方式，虽然作为他前面的话，但冬子根本听不进去，这东西太高深了，没基础弄明白。但后面的话，他总算是有些感觉了。

&esp;&esp;“在一个固定的空间里，熵值始终是不可逆的增加。这个规律提示了什么呢？熵代表着粒子运动的混乱程度。这个规律告诉我们，如果一个空间固定，或者一个封闭系统内的发展，有一个不可挽回的规律，那就是越来越混乱。”

&esp;&esp;这意思还不明白嘛，就是指公司管理会越来越混乱洗嘛。直说就行，何必乱用外国名词吓唬中国老乡。这是对前任的批评吗？但是，冬子想不明白的是，公司明明效益越来越好，事业越做越大，品牌越来越响，怎么就给出一个混乱的评价呢？

&esp;&esp;但对方毕竟是老手，他解释到：“我不是说公司现状是混乱的。公司的现状，在两位创始人的领导下，是优秀的，是良好的。但是，如果按这个状况不作改变，封闭式地发展下去，最后走向混乱，是规律，是一定的。”

&esp;&esp;这总算把台上两位老领导安慰了一下，也让下面的员工松了一口气。你早说，改进管理的目的，是为了未来的发展，就一句话的事嘛。

&esp;&esp;他解释了为什么要改变管理的原因。除了外部形势在变，竞争对手在变，我们面临的市场在变以外，更重要的是，要通过内部管理的改变，来激发企业的内在活力。

&esp;&esp;当他提出几个结论时，大家可都注意了，这可能是这新官上任三把火的方向。

&esp;&esp;“第一，要像军队那样，保持流动性，打破封闭圈。基本上有三种形势：外部楔入，横向交流，上下流动。我们的有一句口号：管理要学解放军。为什么？因为他的战斗力强，打败了比自己看起来强大得多的敌人。这里面有许多原因，但管理的优点值得借鉴。”

&esp;&esp;他分别对那三个方式进行了解释：“所谓外部楔入，解放军成立之初，就是混杂的。比如有军阀的队伍，有农民的武装，也有工人纠察队，这种混杂，保持了生物链的多样性，所以充满了生机。”

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