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第35节（第1页）

&esp;&esp;邵怡敏点点头：“我知道老刘，他好像在费斯做了有七八年了吧，是这里的老销售了。”

&esp;&esp;“对，现在他是直线跟我汇报的。”钟煜顿了一顿，“到了客户那儿，你猜怎么着，人家都把他当成了领导，把我当成了给他拎包的小弟，冲着他一口一个经理的喊，热情的拉着他上座，真的是好尴尬的。后来澄清了，客户也还是有点不信，不停地试探我，倚老卖老的跟我扯，把我当成啥都不懂的二愣子似的！”

&esp;&esp;“这种事情，已经不是裁员

&esp;&esp;为了改变自己的形象，让自己显得更成熟，钟煜采纳了邵怡敏的建议，做了两套高级定制的深色西装，又配了一副没有度数的框架眼镜，用来凹造型。

&esp;&esp;经过这一番形象改造，效果十分突出，钟煜在保留了天生的俊逸外貌的基础上，气质更加内敛成熟，举手投足之间散发着强烈的自信，更有职业经理的范儿了。

&esp;&esp;无论在内部沟通还是外部谈判上，他都比以前更加练达沉稳，出去见客户，再也没有出现过因为长相太年轻而被人当做拎包小弟的尴尬局面了。

&esp;&esp;钟煜被提报为地区销售经理之后，仅仅用了几个月的时间，就重新梳理了原来混乱的经销商供货关系，调整了销售策略，在渠道开拓方面也有了突破，连续拿下了好几个重点医院的招标项目，他带领的团队业绩蒸蒸日上，增长率和达标率在全国都是领先的。

&esp;&esp;在陆兆新决定提拔钟煜的时候，还有不少人颇有微词，认为他年纪太轻资历太浅，不足以担任这样重要的职位。不过，钟煜以出色的表现证明了陆兆新的看人眼光，也让那些心存怀疑的人闭了嘴。

&esp;&esp;钟煜不像一些传统的领导，用职权来压人，而是采用公正透明民主的方式管理团队，给与老员工足够的尊重，给与新员工学习历练的机会，充分授权和信任下属，让他们每个人都能发挥自己的主观能动性，同时他也能积极的为自己团队争取到内外部的资源，给一线销售团队足够多的支持。

&esp;&esp;而每当下属遇到困难或搞不定的事情，钟煜也都会帮助他们解决问题，甚至一起去拜访难以搞定的客户，亲自冲在误会

&esp;&esp;邵怡敏把客厅的灯打开，灯光直射下来，钟煜下意识的用手盖住眼睛，遮挡住突如其来的强烈光线。

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