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第48章（第2页）

&esp;&esp;在?失去兼职之?后，刚好天降一份条件更?好的工作，算起来还是他赚到了。

&esp;&esp;但想想还是很……苏别郁闷地闭上嘴。

&esp;&esp;两人相坐无言，气氛逐渐尴尬。

&esp;&esp;顾明璀开始频频看苏别。

&esp;&esp;怎么不说话了，难道是不开心了？

&esp;&esp;他当缅因猫的时候天天被苏别各种逗，都还没怎么样呢（苏别：你确定?？），居然这样就生气的话，苏别也太不禁逗了。

&esp;&esp;但这件事?确实是他瞒人在?先……

&esp;&esp;脑子里的想法变来变去，顾明璀又偷瞥了苏别数眼，瞥到苏别差点?都忍不下去时，终于勉强开口找了个话题：“你……”

&esp;&esp;苏别松了口气：“什么？”

&esp;&esp;“你发给我的那个规划，太长了，我没看完。既然都出来了，你直接跟我讲吧。”

&esp;&esp;苏别：“……啊？”

&esp;&esp;不是，还真要他亲口来解释啊，他们见一面就为了这个？

&esp;&esp;顾明璀的语气当然：“快开始啊。”

&esp;&esp;“……”

&esp;&esp;苏别只好调出那份规划，从头讲起来：“我做了一份到店客人的问卷……”

&esp;&esp;他说了说准备改进的几点?，集中起来，可以概括为猫德教育、店面改造和经营策略三个部分。

&esp;&esp;猫德教育顾名思义，主要针对猫，现在?暂且不谈。

&esp;&esp;店面改造则是对店铺设施的升级和调整，比如店里桌椅还是原店的那些，也该换了，还有客人反应的店内位置不够等等问题，苏别准备根据问卷调查的结果，进行布局调整。

&esp;&esp;经营策略主要关于活动、主题、特色几个方面，前两点?要怎样改进，苏别已经有了大致想法，只有最后一点?“特色”，他还没什么头绪。

&esp;&esp;“想法不错。”

&esp;&esp;顾明璀听完，点?了点?头，先是肯定?了他，然后才挑着几点?说了建议：“经营策略还能再完善。活动的真正目的是增加客户粘性?，而不只是为了一时的客流。除了根据节假日推出的短期活动外?，长期的活动，或者说是反馈的‘福利’也很有必要。”

&esp;&esp;“例如奶茶品牌店，大多会有客人满几杯消费，就赠送奶茶或优惠券的模式，猫咖店同理。只不过福利要结合店铺性?质，奶茶店送的是奶茶，猫咖的目标客户不同，福利就可以是赠送猫咪周边，设置成别的也行，我只是举例。”

&esp;&esp;说到这儿，顾明璀停下休息了一会，抬眼一看，忽然哽住了：“……”

&esp;&esp;苏别居然埋着头，正在?奋笔疾书。

&esp;&esp;“你哪来的笔和纸？”

&esp;&esp;“笔是我带的，纸是刚才广场上接的传单。”苏别边回答，边抬头露出了亮晶晶的眼神?：“老板别停啊，你接着说，我听着呢！”

&esp;&esp;本来顾明璀要他讲规划的时候，苏别还挺不情愿的，没想到老板一开口，就知有没有，不愧是开公司的人，经验显然比他丰富多了。

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