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第二百八十九章 新梦想2001年财务报表（第1页）

刚回到酒店。

“徐总，新梦想2001年财报，报上来了。”吕慧提醒道。

徐良愣了一下，把自己的手提电脑打开，登录邮箱，果然有一封新邮件。

内容很多。

幸亏徐良的邮箱空间不小，不然还真传不过来。

目前新梦想总共有四块业务。

第一，高考艺术教育，包括美术、音乐、乐器等。

目前在全国有45个培训基地，增加的数目并不是很多，大概率也很难增加了。

毕竟艺术类高考现在还不是太普及，除了一二线城市，以及部分经济比较发达的三线，再往下面即便还有艺术生，也大多数都留在本校学习，很少进入专业的美术培训班。

无它，太贵了。

对于现在绝大多数农村孩子，以及近半数的城市孩子而言，艺术培训都是非常昂贵的事情。

所以，接下来往后的时间，新梦想的高考美术教育培训基地，很难再快速扩张，大概率也就一年一两家，或者两三家。

根据国家经济发展的情况慢慢发展。

整个2002年，新梦想高考艺术教育的学生，突破1.8万，达到人。

净营收2.03亿华夏币。

主要包括学费、住宿费。

学习用品集中采购差价，比如美术生用的铅笔、画纸、颜料、画笔，耗损很快，集中采购后的差价也是一块丰厚的利润。

再就是校内附属商业收入，比如便利店和食堂。

至于上次徐良和滕华明谈过的，贩卖优秀学生画作，以及学生演奏会跟合唱团的事，因为总部那边还没有装修完毕，目前还没开始。

收入的项目很多，支出的地方也一样不少。

人力成本占25%，场租和日常耗损21%。

事实上，新梦想的场租没有这么高，毕竟很多物业都是自持的，虽然后来全部剥离，但时间也才过去两个月。

但同样的，在没剥离之前，新梦想也要支付贷款购买物业后的利息。

如果利息折入房租的话，一年下来，差不多就是18%。

营销费用，主要是广告，为12%。

税和五险一金，占7%。

教育行业的税普遍不高，尤其新梦想还是京城十佳创新型企业，税更少。

扣去所有支出后，新梦想高考艺术类教育的总利润为35%，约为7000万左右。

第二个是幼小艺术教育和学科教育。

一年多的时间下来，分支机构已经已经发展到了129家。

尤其学科教育发展的最快，新梦想重金挖角，返聘退休老教师，以及自己培养三个渠道，扩张神速。

相比之下，幼小艺术教育就相对艰难。

国内的艺术教育发展起来的时间相对比较短，虽然新梦想不惜重金，但招来的老师依旧不够。

所以很多老师不得不身兼多职，甚至开大班。

这点短时间内很难弥补，好在新梦想也有自己的内部培训班，一年多下来，基本能应付幼儿美术培训了。

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