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第147章 蚂蚁与蝈蝈（第5页）

-针对可能出现的复杂情况，开展风险模拟活动。例如，在企业中进行危机模拟，模拟火灾、产品质量危机、公关危机等场景，让员工在模拟过程中识别风险。在模拟结束后，对识别出的风险进行总结和分析，评估识别的准确性和完整性。

-利用计算机模拟软件，对一些复杂的系统风险进行模拟。比如，在金融投资领域，通过模拟市场波动来训练投资者识别投资组合中的风险。

2.建立反馈机制

-在实践中，无论是真实的风险应对过程还是模拟演练，建立反馈渠道，收集关于风险识别的反馈信息。例如，在项目实施过程中，定期召开风险评估会议，让团队成员分享他们发现的潜在风险，并对之前识别的风险进行回顾和评估。

-根据反馈信息，调整和改进风险识别的方法和策略。如果发现某种风险经常被忽视，就需要重新审视风险识别的流程，增加相应的观察指标或者分析方法，以提高风险识别的能力。

1.范蠡经商

-范蠡是春秋时期越国的大夫，他帮助越王勾践复国后，深知“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的道理，于是毅然辞官，开始经商。他有着敏锐的商业洞察力，这也是一种未雨绸缪。他预见到不同地区物资的供需差异，在丰收之年低价收购粮食等物资，囤积起来。当遇到灾荒或物资短缺时，再高价卖出。例如，他在陶地（今山东定陶）时，根据当地交通便利、四通八达的优势，提前布局商业网络。他深入研究各地的风俗习惯、市场需求，将货物提前储备在合适的地方，从而能够及时供应市场。这种未雨绸缪的商业策略使他成为巨富，被后人尊称为“商圣”。

2.李悝变法中的平籴法

-战国初期，魏国的李悝实行变法，其中平籴法是一项重要的措施。李悝看到了粮食价格波动对国家和百姓的巨大影响。在丰收年，粮食产量大增，价格会暴跌，这会导致农民利益受损，来年种植积极性下降；而在灾荒年，粮食短缺，价格飞涨，百姓难以承受。于是，他推行平籴法，国家在丰收时以平价收购粮食，储存起来；在灾年再以平价卖出。这样提前储备粮食，稳定了粮食价格，既保证了农民的利益，又让百姓在灾年能够买到粮食，增强了魏国的经济实力，为魏国在战国初期的称霸奠定了坚实的经济基础。

3.汉武帝时期的马政

-西汉初期，匈奴势力强大，经常侵扰汉朝边境。汉武帝刘彻为了改变汉朝在军事上对匈奴的劣势，实行了马政。他深知骑兵在对抗匈奴中的关键作用，而汉朝初期马匹数量稀少，质量也不高。于是，汉武帝提前规划，下令在边郡地区大力发展养马业，鼓励民间养马。国家设立专门的牧马苑，引进优良马种，并且规定百姓养马可以减免赋税等优惠政策。经过多年的努力，汉朝的马匹数量大幅增加，质量也得到了提升。这些充足的马匹为汉朝训练出强大的骑兵提供了物质基础，使得卫青、霍去病等将领能够率领汉军深入大漠，对匈奴作战取得胜利，改变了汉朝长期以来的被动防御局面。

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4.诸葛亮的木牛流马

-三国时期，诸葛亮为了北伐曹魏，需要解决军队的粮草运输问题。蜀道艰难，运输粮草极为不便，而且很容易受到敌军的袭击。诸葛亮未雨绸缪，发明了木牛流马。这种运输工具能够在崎岖的山路上行走，承载大量的粮草。在战争之前，他就组织工匠制造木牛流马，并训练士兵如何使用。这一发明大大提高了蜀军粮草运输的效率，使得蜀军在北伐过程中能够维持较长时间的作战物资供应，在与魏军的长期对抗中占据了一定的优势。虽然北伐最终没有完全成功，但木牛流马的使用在一定程度上保障了蜀军的后勤供应，体现了诸葛亮在军事后勤保障方面的远见卓识。

5.李靖突袭东突厥的战前准备

-唐朝贞观年间，东突厥颉利可汗屡次侵扰唐朝边境。唐太宗李世民任命李靖为统帅进行反击。李靖深知东突厥军队的机动性强，而且北方草原地域辽阔，情报获取困难。在出兵之前，他做了充分的准备。一方面，他派遣间谍深入东突厥内部，收集情报，包括对方的兵力部署、营地位置、内部矛盾等信息。另一方面，他训练士兵适应草原作战环境，准备了充足的粮草和适合长途奔袭的战马。当一切准备就绪后，李靖率领三千精锐骑兵，利用东突厥颉利可汗放松警惕、认为唐军不会在冬天出兵的时机，发动突然袭击。由于前期准备充分，李靖的军队能够迅速穿越沙漠，直捣黄龙，成功击败东突厥，为唐朝北方边境的安宁奠定了基础。

未雨绸缪的思维模式在现代商业中具有极其重要的启示意义，主要体现在以下几个方面：

一、战略规划方面

1.市场趋势预判

-现代商业环境变化迅速，企业需要提前洞察市场趋势。例如，随着消费者环保意识的增强，一些有先见之明的企业，如汽车制造商，提前布局新能源汽车领域。他们在燃油车仍占主流市场时，就投入大量资源进行新能源汽车的研发和生产。这样当市场需求逐渐向新能源汽车转移时，这些企业就能占据有利地位，而那些没有提前准备的企业则可能会在市场转型中面临困境。

-关注技术创新带来的市场变化。以智能手机行业为例，企业需要密切关注如5G技术、折叠屏技术等的发展，提前规划产品升级和新品推出的节奏，以满足消费者对新技术产品的需求。

2.多元化战略布局

-企业不能仅仅依赖单一的产品或市场，要考虑多元化经营来分散风险。例如，一家传统的服装制造企业，除了经营线下实体店，预见到电商的发展趋势，提前搭建线上销售平台，同时还可以拓展相关的周边产品，如服装配饰等。这样在实体店铺受到电商冲击或者某一产品系列市场萎缩时，企业仍有其他的收入来源。

-跨行业投资也是一种多元化策略。一些大型企业集团会涉足不同行业，如房地产企业投资新能源、金融等领域。这就像是在不同的“篮子”里放置“鸡蛋”，降低因某一行业不景气对企业整体造成的巨大风险。

二、风险管理方面

1.财务风险防范

-企业需要提前规划资金链，确保有足够的资金应对突发情况。比如，合理安排债务结构，避免过度依赖短期债务，防止在市场资金紧张或者企业经营出现短期波动时，因无法偿还债务而导致财务危机。企业还可以提前建立财务预警系统，通过对财务指标的实时监测，如流动比率、资产负债率等，当指标出现异常变化时，及时采取措施，如调整资金安排、控制成本等。

-对于汇率、利率等金融风险，跨国企业和金融机构会采用金融衍生品进行套期保值。例如，一家出口企业预期未来美元汇率可能下降，提前购买远期外汇合约，锁定汇率，从而避免因汇率波动导致的出口收入减少的风险。

2.供应链风险应对

-现代企业的供应链往往比较复杂，容易受到各种因素的干扰。企业需要提前识别供应链中的风险点，如原材料供应中断、物流运输受阻等。例如，电子企业提前与多个芯片供应商建立合作关系，并且签订长期供应合同，同时关注芯片技术的替代方案。当某一供应商出现问题，如因自然灾害停产或者技术故障无法供货时，企业可以迅速从其他供应商处获取原材料，保证生产的正常进行。

-建立安全库存也是应对供应链风险的有效措施。企业在仓库中储备一定量的关键原材料或零部件，以应对突发的供应中断情况。但同时也要注意平衡库存成本和风险防范的关系，通过科学的库存管理方法，如经济订货量模型等，来优化库存水平。

三、人才与创新方面

1.人才储备与培养

-企业的竞争最终是人才的竞争，要未雨绸缪地储备和培养人才。大型科技公司会提前与高校建立合作关系，通过设立奖学金、实习基地等方式，吸引优秀的学生，为企业未来的发展储备人才。同时，企业还会开展内部培训和员工发展计划，鼓励员工学习新技能，以适应企业未来的战略转型。例如，一家传统的零售企业预见到数字化转型的趋势，提前组织员工参加数据分析、电商运营等培训课程，为企业开展线上业务做好人才准备。

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