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第5部分（第2页）

暂且撇开此事不谈，我们先说如何尽早发现何种环境适合你的技巧。留意本章中的职业形态分析中的“成果中心”，是其中之一的方法。

所谓成果中心是指基于功绩与能力为参考，一般是中小企业、外资企业所采用的概念。因为这些企业若不采取这种方式，就无法使企业成立。因此严格来说，只要肯做就一定有同等回报，当然，并非凡是中小企业或外资企业就一定如此。

但这只是一般的倾向罢了，之后应该用自己的眼睛去“诊断”各个企业。

至于组织中心，大多是公家机关或传统大企业所采用的概念。即使你有一些不错的成绩，也不要期待自己会比同期人员更早升迁，反倒印证了“冒出来的钉子挨锤”的谚语，因为积极提案后，被保守的上司借故降级的例子屡见不鲜，或是你犯了一些错而落后于同期人员，或因犯法而被收押，或因一点小错就被革职查办。当经济不景气，你也要有被解聘的觉悟。“西瓜偎大边”的道理并不适用在这个时候。在这种环境中，正验证了一句话那就是“多做多错，少做少错，不做不错。”

关于近来的转职

不过大企业与公家机关有许多限制，能否顺利通过公职测验还是未知数；但事实认为“稳定至上”的年轻人有增加的趋势，尤其是近来经济不景气，希望捧个铁饭碗的人也愈来愈多，所以公务员与大企业的人气很旺，录取变成了一件难事。

大单位不但要看学业成绩，还要透过面试或参与团体活动的经历来进行评估，即使你不是名校的优等生，也有进入大单位的机会。

刚刚谈的这些可以当做即将就业者的参考，至于已经成为社会人的人们，也许感触很深：“现在才问：《什么是适合的环境？》未免太迟了”。

值得庆幸的是也有出乎意外的时候，例如：有人觉得“目前待的这个企业是安于现状的地方，无法发挥自己的能力。”若是相同的情况发生在以前，可能还必须忍耐下去；然而时至今日，只要你有能力、有成就、有企图，转职可以让你找到更有利的环境。

而且，以前大多数的人是从小单位转任到大单位；不过近来趋势却是倾向“由大转小”。

正因如此，所以大单位非常渴求“人才”。因为大企业是身为对抗不景气的前锋之一，大多采取多元化经营，以打开停滞不前的市场，致力前进新领域，而且在现在知识取胜的趋势下，人才的获得更为重要。

在这个时代，任职在企业、公家机关的人也好，任职中小企业的人了也罢，当察觉“不适合自己”的时候，就希望能够凭借转职找到适合自己的天地。不过，你必须具备百分之百适应新单位的实力，以及避免相同的失败发生第二次的心理准备。既然你在第一次就业中已经明白“社会的真面目”，就应该时候刻刻牢记这个教训。

所以我诚挚的希望各位注意一点：选择工作不应只以薪资、职位、知名度来决定。最重要的是这个单位有没有前途？能否发挥自己的才能？此外，能从其中学到什么？这些想法才应该是自己挑选单位时该思考的因素。

虽然人人渴望高薪，但是本身实力若不值此同薪，反倒会形成沉重的压力。而且千万别忘了，企业的要求是“支付高薪就应索取同等回报。”若是没有这个认知，那么很可能遭到重大打击。

５。树立自己的梦想

创业的成败基于“热忱”

上一节谈的主要是以雇员为前提，探索让你活跃的环境。如果我们逆向思考，却可以分类如下：

你想当一名受雇于人的人，还是自行创业？

如果自行创业，你会雇人吗？是自己一个人，还是数人组成的团体？

诚如上一节提及所述，也许磨炼“一般人不会”的专长，是实现梦想的有力手段，不过“一技在身”却有“属于某组织”及“受雇于人”的意思。

关于上一节的转职问题，在二度就业（第一回合的转职）时，就应该充分考虑适合自己的单位或环境。可惜的是，有不少人在转职之后仍然无法满足，只好持续不断的转职，成为一种恶性循环。而通常经历一次转职，条件就差上一级。

这类人可能完全不适合“受雇于人或属于某单位”的条件；但是在现今社会，脱离单位而自行创业有一定的困难，所以事前必须做好心理准备。

若有相当的准备也许不至于失败，只要事业能上轨道，“机智、敏锐且应变能力强”的人确实可以超越勤劳者。重要的是你必须看清自己拥有多少实力，但是若过分慎重，可能永远也无法顺利成事。有时候要成功就要有破斧沉舟的决心，只要基本路线没有走偏，后头就只剩下“热忱”的问题了。

自行创业可以是个人工作室，也可心是数名合作人组成的小公司，或是雇用大量人却是普通人办不到的。

如果你有企业家的双亲出资、继承父母的公司，或是由总公司出资成立的公司，授予你某种程度的许可权，也就是背后有“信誉”支撑，则另当别论。

有人认为经营一个拥有大量员工的企业是至高的梦想，但其实未必尽然。也许有人觉得这种形式很麻烦，而现在的我就是这么认为。

很多人以为“应该请更多人，把规模搞大”就会成功；但其实不见得。在社会中，有些小而专门的单位反而能赚取到更多利润，例如：专卖蛋糕的店，一个月赚的钱可能比一家面包还多。因此，单位大小不是问题，最重要的是你有没有掌握到消费者的心理。

决定在你自己

世界上有人拚命扩充企业，承受超出负荷的压力，但最后招致失败。也有不少创业者感叹的表示：“接受银行或大企业的援助后，反而没自主权，根本失去独立创业的精神了。”

那么数人组成的小公司呢？结合各种专长、能力、人才的体制，确实威力强大也最理想；但万一每个股东都个性强烈，那不就冲突不断而使做事痛苦吗？所以无论是小公司或两人工作室、三人工作室、多数无法顺利成功。也许你会觉得一人工作室最自由了，可是却摆脱不了孤独感，而且情报搜集与能力也有限。

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