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第二十五章 后勤社会化（第2页）

后勤集团成立后，中心主任又一轮开始竞聘上岗，因为同级领导同级，怕他们不听话，叩一下他们的警钟。

当然，都是自己报自己的岗位，六大中心主任中，五个都顺利通过，只有我们的吕主任落选，后勤集团领导不要他了。

因为在他领导校园管理中心的三年多时间里，群众对他的意见很大，六大中心只有校园中心的津贴、福利待遇最差，人员最没积极性.

连每个单位都有的每年开春上班的开门红包，他都不给发，180元钱不多，是个意思，图个吉利、图个热闹，可他就是不发。

这些年了，别说后勤部门，就是学校每个院系都发开门红包了，我们原来有，以后有，就是他来以后就不发了，引起了民愤。

大家多次提意见他就是不听，连科长们都在中心领导会上提过意见，他也不听，俨然把自己放在土皇帝的位置上，想怎么着就怎么着，心无群众，目无领导。

他不发开门红包不光底下人有意见，三年下来，上面人也有意见了，因为我们上面都发了，你中心不发，不是明摆着说我们上面的领导发开门红包也是错的吗？

你一个中心主任，应该按上面的路线方针政策办嘛，都一个资格比我们还老的副处级了，叫我们怎么去跟你明说这个问题呢。

最好的办法就是不要你了，竞聘上岗总要搞个把落聘的，才显出竞聘的激烈和真实性嘛，所以他成了落聘的人选理所当然。

集团领导不要他的理由是说群众的呼声，这样一个理由既好向校长们交差，又不会得罪吕主任，一举三得的事还不成那就没有事能做成了。

大家都不听他的，20个人的单位都领导不好，集团领导还怎能指望他带领职工搞社会化？

特别是集团领导看不惯他架子大的样子，因为他确实资历深，工农兵大学生后的第一批研究生班毕业的，副处级提了快二十年了，集团有些领导提副处级才几年，怎么好去管他。

觉得他不好管理干脆就不要他，免得以后麻烦，趁现在底下的群众意见大，趁现在校长要把原后勤处领导踢出去组建集团之际，要安抚处长们，总还会听听他们最后的要求。

这样，吕主任在“天时地利人和”都不占的情况下，被挤了出去，落聘了。

不过有人说他是因祸得福，他不当中心主任了，校长总不能让处级领导下岗，总会给他安排一个位子。

等一切竞聘全搞完了，把后勤处的一个副书记的位置安排给了他，校长正好可以利用他们之间的矛盾，达到互相牵制的目的。

你后勤集团不是不要他了吗，现在把他放在你们上面，他管你们就不会留情了。

现在后勤处称甲方，有一个原总务处现在称为乙方的后勤集团不要的人，来管理他原来的上司，他能不严格管理这些踢他的人吗？

鹬蚌相争，渔翁得利，校长得到一个甲乙方不串通一气的绝好时机，这样一来，校长就可坐山观虎斗。

吕主任因祸得福，坐在后勤处副处长的位子上，现在已是堂堂正正的后勤管理处副处长，甚至凌驾于原来的总务处现在的后勤集团领导之上。

不过我认为，他坐在那肯定不会太习惯，县官不如现管，现在原后勤处下的中心，都社会化成了后勤集团，变成了乙方，他们后勤处只是一个机关，代表甲方，他那位子看上去荣光，基本无实权，手下无兵无将，是个空架子，那个位子除了开会，基本上无事可做了。

作者9升日说：欢迎批评指正扣扣1500470176

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