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第七章 重回大山深处 再操秘书（第1页）

第二个月，车间的正式调令就下来了，我虽犹豫再三，还是没能抵挡住诱惑，欣然接受了组织上的安排。当时车间给我安排的职务是行政干事，与车间主崔昌硕任同一间办公室，人们习惯地称呼我为“崔主任的秘书”。

崔昌硕是一个“问题干部”，在我来之前，因为小分队的事情受到牵连，受到矿里记过处分，但因为涉及金额少，退脏及时，所以矿里给他的处分较轻，职务仍继续保留着。当时，因为干部大面积落马，东山铜矿一度出现人才饥荒，矿里后来又陆陆续续启用了部分被撤职查办的干部，但能够保住现有职务的，只有崔昌硕一人，可见矿里对他的重视，他也格外珍惜这次来之不易的机会，没有辜负组织的信任，在涉及经济的问题上从此变得格外小心谨慎。我曾多次见到一些有求于他的故友、老乡和个体小老板，当面要向他“意思意思”，他总是非常诚恳地说道：“我是栽过跟着的人，受党教育这么多年。”

刘全胜也一直仕途不顺。他过去曾在铜业公司总部团委担任过主持全面工作的副书记，他的前后任书记出道之后，都升为了正处级，而他调到东山铜矿选矿车间后，只安上了个享受正科级待遇的总支副书记职务。不久前才当上露采车间总支书记，好歹名正言顺恢复了本位。

崔昌硕和刘全胜也许都没有意识到，正是因为仕途当中的种种坎坷与不顺，校正了他们的人生航标，成就了他们后来的成长。

露采车间作为东山铜矿的生产龙头，生产任务非常繁重，但由于企业长期亏损，铜业公司已多年没有追加生产性投入，设备老化严重。几台主力挖掘设备“日本铲”，早已过了报废年限，仍在超期服役。那几年由于市场铜价持续低迷，挹东铜业的效益指标一直在红线上下徘徊。为了遏制效益滑坡，整个铜业公司上上下下，任务都在层层加码，一年亏损额平均高达3000多万的东山，更是年复一年凑响“扭亏增盈攻坚战”的号角，下达给露采车间的采录、供矿、堆坝量也在逐年递增。

在艰巨恶劣的生产经营形势面前，勤劳朴实的矿山人没有低头。

我调到车间机关后，所接触到的基层干部、职工队伍，堪称是一支团结而富有活力的战斗集体，人人一马当先，个个身先士卒。

崔昌硕跟我同一间办公室，接触的机会自然最多，平时生产正常时，他也会悠闲地把双腿翘在桌子上，背靠在藤椅上跟我侃大山。常挂在嘴边的一句话就是：“兵雄雄一个，将雄雄一窝。”任务吃紧时，屁股就再也坐不住，快50岁的人，动辄往山上跑，和工人们在一起时总是有说有笑，非常随和。

在车间的生产调度会上，他总是用最朴实的话语苦口婆心告诫下面的工长们：“我们还是要以矿为家。当然啰，谁都想往好处奔，我也想，我想调到总部去，还想去当国家主席，想不到唦！所以啊，我们这帮人只有老老实实在这儿干，把现在的饭碗保住，把职工的既得利益要保住。”

每次开调度会，与会人员事先会摊开一张最新晒制的巨幅采场平面图，扼要概括完上周生产完成情况后，再对下周的生产重点、进度计划、主要设施的作业点分布进行统筹部署。最后大家齐聚在图纸四周指指点点、各抒己见，共商企业发展大计。

由于东山的设计开采年限较短，又是政策性亏损矿山，在尾砂坝选址时便采用了相对简易的坝体设计，而没有采用标准的围堰坝设计。后来通过申请资源接替立项，重新探明极其丰富的储量，服务年限一下子延长了20年，于是一个尴尬的局面出现了：新坝还在认证之中，旧坝标高已接近极限，迫于无奈，还在坝上筑起“坝中坝”。挹东铜业下属一家矿山曾经有过溃坝的先例，导致死伤无数，在血的教训面前，各级领导高度重视，省市相关领导曾多次亲临坝上视察，铜业公司的几名主要领导更是曾在此不间断的进行轮流蹲点，有关专家还调集来最先进的管涌测试仪对坝体进行适时监测，使这里成为各方精英云集度最高的一个节点。小小一方险坝，牵动无数人的心。担任主要筑护坝任务的露采车间，更是不敢有丝毫懈怠，领导们殚精竭虑、夜不能寐，一起讨论筑护坝大计。崔昌硕多次在会上强调：“大坝安全重于泰山，高于一切。宁可减少供矿量，也要优先保证筑坝任务的全面完成。”每年汛期来临前，车间领导更是倾巢出动，带领防汛队员严防死守，日夜监护着大坝的安全。

这里的车间和工段干部长期坚持双休日值班、晚班跟班制。平时生产正常时，考虑到跟班干部白天仍要照常上班，跟班时一般不必长时间留守在现场，晚饭后到采场转一转，八、九点过后就可离开，但必须守在家中，随时听候电话调遣。一旦生产不正常，情形就截然不同。那一年10月份，铜业公司总部召开千人大会，露采车间堆坝量欠产较多，矿里催得紧，崔昌硕在调度会上一锤定音：“干部要带头干，从现在开始，值跟班制度一直坚持到年底。”并采取了提高堆坝单价、开展专项劳动竞赛等相应措施予以倾斜，结果收效仍不明显。车间最后决定，打破两班跟班的惯例，实行三班倒全天候跟班。崔昌硕在会上公开表态：“生产上不去，咱们这帮人累死也活该！”

一次，几名五大三粗的农村青年，故意将一辆破损严重的摩托车塞进一辆缓慢行驶的大车轮下，然后气势汹汹地找到崔昌硕，张嘴就要索赔三万。对于这种无事生非的惯用伎俩，崔昌硕当即不屑一顾地反诘道：“三万元是不是少了点，一百万元要不要？”

当时，周边一些闲散村民，经常无故滋生事端，寻找各种借口向矿领导要挟。为了调解工农摩擦，铜业公司各大矿山都成立了工农关系办公室，专门处理此类纠纷，但每年的农环赔费用仍居高不下。职工们戏谑地形容道：“一只鸡要卖出一只狗的价钱，一只狗要卖出一只猪的价钱，一只猪要卖出一头牛的价钱。”其猖獗程度可见一斑。

还有一次，车间里一位出了名的“刺头”，因未能通过晋级考评而心生怨气，喝得醉气熏天地找到总支书记刘全胜，关起房门要与他“理论”，刘全胜大声训斥道：“这种情况下任何话我都不跟你谈，等你清醒之后再来找我。”事后，又在公开场合声明：“他不是说让我们大家都过不好年吗？请大家帮我作作宣传，让他把最铁的哥们带上，第一个来找我。”立刻打消了对方的气焰。

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