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第408章他亦无可奈何（第1页）

这让叶川不禁感慨：无论时代如何变迁，中国总会有一批富裕人群存在。有些人至少购入10台电脑，更有甚者一次性买下50台。他们的账算得十分清楚：以每小时三元的使用费计算，每台电脑每日平均可带来72元的收入，不足三个月即可回收投入的成本。

即便晚上的顾客量减少，回收期最多不过四个月，而四个月后的每一分都是净赚。除去电费支出，每年每台电脑可以产生过万元的利润，而10台电脑即可创造近十万元的年收益。在九十年代的中国，年入十万元绝对称得上是大富翁。

叶川由此深感，不论何时，机敏的人总会发现机遇。若自己不是穿越者，没有那些先进的观念，恐怕也会被淹没在芸芸众生中。

若非叶川敢冒风险，倾尽所有投入到网吧生意，他可能真没有那个勇气和决心。因为在九十年代，大多数人的视野有限，很难预见上万元一台的电脑日后会成为家庭必备，更别说几年后中华大地甚至全世界都将迈入互联网时代。

即便最有远见之人，也不可能预见今后的生活，从购物、打车到订票、阅读乃至支付水电费、买菜，都将离不开互联网。

未来，互联网将成为主导，这一行业将孕育无数领袖。

直到94年，叶川重组集团，外置的蒂诺集团掌控了华德与非凡两家，成为掌握两大集团与蒂诺信托的超级资本体，国际上屈指可数。华德和非凡持有的众多国内外企业也都纳入了蒂诺集团的版图。而那些将在后续岁月崭露头角的大佬，仍在为资金奔波，许多未来的大集团依然处于手工小作坊阶段。叶川已先行一步，将两个巨型企业融合为一体，无人能够动摇他的地位。而房地产有限公司依旧**运营，未被列入任何集团旗下。

进入九四年之后，华夏的经济发展迅速，各大城市的面貌及民众生活日新月异。华德电器旗下的厨电分公司发展尤为快速。

随着大众生活水平的提升，虽然大件家电如电视深受民众欢迎，但小型家电的需求更为广泛。普通家庭购买电视后通常会使用七到八年，而由于价格低廉、使用便捷，更多样的小厨房电器进入了普通家庭。诸如电饭煲、电热水壶、绞肉机几乎是每家必备，讲究生活质量的家庭还会购置豆浆机、电磁炉、榨汁机等。

出乎叶川及管理层意料的是，厨电分公司的销售额曾一度超过大型家电的销售成绩。公司持续加大研发投入，致力于产品的迭代升级，预计随着人民生活质量进一步提升，市场上将出现更多种类的小型厨房电器。

然而，因未涉及电视机制造，大件家电部门处于一定的不利位置。当前，电视与冰箱是最畅销的大件电子产品，大多数消费者倾向于同时购置这两种电器，这对专注于小型厨房电器的华德电器产生了一定影响。

华德研发的液晶电视机已顺利完成开发，并在测试阶段表现优异。面对这一成果，集团高层提议正式推向市场，但叶川对此表示担忧，认为推出时机还不成熟。他预见到，若液晶电视上市，不出所料会迅速占据同类型产品榜首。这可能不是个正面的情况——会导致许多电视制造商遭遇危机，使原本经营不善的国企更加困难。

考虑到这些潜在的负面影响和可能得罪的群体，尽管放弃了巨额的潜在收益，叶川仍决定暂时避免进军电视机市场，为国有企业留出调整的空间。

与此同时，服装品牌花锦记也在经历着转型的阵痛，工厂不再仅生产那些仅仅重视款式而不注重质量的服饰，而是转向时尚化设计。由于过去产品形象不佳，在消费者心目中缺乏高端感，导致即使年轻人也更偏爱质量更佳的品牌，或是偏向追求运动风格的消费者更钟爱劲客、耐克和阿迪达斯。花锦记的转变确实对其销售额产生了一定冲击。面对新的消费趋势和社会变化，经过深思熟虑后，叶川与娄晓娥共同制定了花锦记全新的战略方向。

现今，花舞成为了中高端服装品牌的一员，而安吉拉则代表了高端定制服饰的品牌地位。

花锦记的转变路径旨在成为仅次于花舞的时装品牌，其新目标是主打简约时尚的风格，不再设计那些装饰过度的衣物。这个决策既带来机遇，也有挑战。

挑战之一就是失去了一部分低端市场，特别是影响到预算有限但又追求潮流的年轻人，他们可能会转向能议价的批发市场。

不过，叶川并不为此感到担忧。预计几年之内，几乎所有的批发市场和服装市场将退出历史舞台，人们购物将重新回到商场中。

即使如此，花锦记作为中国规模最大、出货量最高且销售额领先的服装制造商之一的地位并未改变。

经过转型后，娄晓娥投资巨资，在全国范围内几乎同时开设了超过一千家的品牌专营店。一时间，街头巷尾皆可见花锦记的店铺，这个品牌形象逐渐改变了消费者的传统观念。

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此次转型同样给一些服装批发商带来了困扰。由于花锦记采取的是精品和专营策略，所有的店面均为直营，使得这些批发商不得不转向其他品牌寻求合作。

然而，这一系列举动也间接挽救了一些处于勉强生存状态的服饰品牌。

结尾

到了1994年，

沃玛超市在中国已经开设了超过30家连锁店。其中包括京城的两家，位于未来百货的地下室层；其余28家则分散于另外21个城市内。