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第50章 冬天工厂中思想改造运动电话（第1页）

&esp;&esp;1895年十一月。今年的冬天似乎寒意更盛。

&esp;&esp;旧金山的寒风突然刮的更大了，无边的山林刮着枯枝落叶，呼啦呼啦得响个不停。

&esp;&esp;甚至在不久后就下了场雪。茫茫大雪，工厂银装素裹。

&esp;&esp;云东水泥工厂冬季停产期间，组织了员工进行文化知识学习，还进行了军训。军训能够让普通工人提高纪律性，让他们在几个月后更适应枯燥艰苦的流水线生产。

&esp;&esp;更何况，把“军人服从上级为宗旨”的概念改头换面成“职工以无条件服从上级为宗旨”融入工厂管理之后。工人将会减少无意义的罢工活动。集体荣誉和利益两手同时抓，才能让工人更好的拥有工作效率和激情！

&esp;&esp;云东水泥厂虽然工资、福利在加州已经算最好的了。但是当整个地区的工人展开工人运动，也会让工厂的员工受影响。罢工是项传染性强的活动，往往能造成整个地区成百上千的工人盲目的听从策划者指挥，和老板展开对抗。

&esp;&esp;要消除工人的盲从，必须树立一个更让他们迷信的权威。

&esp;&esp;王云东让所有解说军训的工人喊自己最高领袖，军训期间，王云东一遍又一遍的训练让工人两腿并拢，端正严肃的朝自己敬礼，同时喊:“王云东，领袖！”

&esp;&esp;他训练工人一遍又一遍的向自己敬礼，在任何地方见到自己，任何人必须庄重的敬礼，用最标准的语气说：“领袖好！”任何人和自己谈话必须先说：“报告领袖！”

&esp;&esp;原本王云东以为，员工们不喜欢他们头顶上有绝对权威的领袖。他只是准备尝试以下传说中的伪纳粹元首的滋味。如果，感觉到工人们极度反感，那么接下来这场游戏规则就到此为止了。

&esp;&esp;不过在一个多星期之内，王云东发现。员工们对王云东的尊敬逐渐从外表渗透到内心。通过反复强调称呼，忠诚度提高的让人惊讶。几乎大多数人似乎很享受有一个权威的偶像领导他们这一过程。

&esp;&esp;所以，王云东在打着军训的幌子，继续对员工进行实验。

&esp;&esp;王云东又以让员工体验人生，增长忍耐能力等名义。把员工分成两伙，一伙人把另一活人隔离在狭小的空间。被隔离的人上厕所、睡觉都被限制，无任何自由。

&esp;&esp;事后，王云东对大家说：“这就是种族隔离。现在美国正是对华人进行的政策！”

&esp;&esp;切身体会到被隔离的感觉，工人们开始打心底对于许多百人之上主意者反感。隔离是何等一种大恐怖啊！是对人精神的一种最大摧残之一！

&esp;&esp;王云东也让一些员工阅读一些文字，然后让所有人发表见解。发言人要说：“报告领袖”然后必须用简洁、清晰的方式回答王云东的问题。任何敷衍、或者让王云东觉得不满意的回答，王云东会一遍又一遍的命令他们重新思考重新回答，一直重复到王云东觉得获得满意的答案。

&esp;&esp;这样，每次王云东提问，发表讲话的时候，四周会安静到针落地都可听见的程度。所人聚精会神的听他的任何一个字句！

&esp;&esp;有一次，王云东在大礼堂开了堂课，他在黑板上写：“团结铸造力量！”“纪律铸造力量！”然后他进行了演讲，“团结和纪律代表社会的进步，自由散漫是阻碍人类发展的最大障碍！”王云动称自由、无纪律、懒惰、不团结是人类堕落的标志，只有克服这些，从能成为真正的人，只有为集体利益甘于牺牲自我利益才能让自我获得更大的利益!

&esp;&esp;结束前，王云东用手做了一个简短的动作：手臂前伸，手掌先向上，再向下滑出一个曲线。一个波浪。之后，王云东要求所有员工把这个姿势定为问候礼，在任何场合，云东水泥厂工人之间见面必须用这种手势互相问候。

&esp;&esp;然后，王云东强调集体的利益，他说遵守公司的规定，就是集体的利益，他让员工告发内部任何违反规定的人。员工门更是目光炯炯的盯着自己周围人，任何出卖集体利益的人，他们也会毫不犹豫的告发。他们发自内心的厌恶无违反纪律的行为。到了后来，员工们完全融入集体，他们看任何非公司、非这个集体的人都显得格格不入。在这场活动中，所有人心灵的异常充实。

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