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第20部分（第1页）

那是一段四处碰壁的日子。

鲁军他们的创业计划，在清华大学第二届创业计划大赛中获得了一等奖。不久，就有“天使”找上门来。这位“天使”就是上海浦东科创投资管理有限公司。公司在仔细地研究了他们的项目，考察了他们的创业团队后，决定投入660万元风险资金介入他们的项目。

鲁军和刘颖决定休学创业。这是过去想都不敢想的事情，即使倒退1年，一个大学生为了创业而休学，是不可能被校方接受的。

值得幸运的是，鲁军他们赶上了好时候。这年1月，国家教育部出台了一项新政策，这项政策规定：大学生、研究生（包括硕士、博士研究生）可以休学保留学籍创办高新技术企业。

鲁军和刘颖分别向学校提出了休学两年的申请，很快就得到了校方批准。

1999年8月，北京易得方舟信息技术有限公司成立，鲁军任公司总裁。

易得方舟成为国内第一家由在校大学生休学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司，鲁军等5位“知本少年”，成为中国大学校园里最瞩目的人物。

有记者问鲁军：“作为创业的实践者，你怎么看待目前引人注目的学生创业？”

鲁军说：“美国大学生毕业以后自己创业的占20％，而在中国，大学生创业才刚刚开始。但是，社会毕竟已经给想创业的大学生提供了一个开放的环境，你有理想想去创业，给你一个空间，学校允许你去创业；你想搞艺术，可以给你机会去搞艺术；你想成为作家，可以鼓励你去当作家……大学大学，就要博大精深，不能用一个框把人套死了。

说白了，高考填报志愿那会儿，谁知道自己填的志愿是干什么的？我敢打赌，90％的学生都不知道，90％的学生搞不清自己填报的专业是干什么的。高考填志愿的时候，旁边的老师一说你笔一动就填进去了，难道这样填进去的志愿就是你一辈子要走的路？难道选了这个专业就要一辈子被框在里面？其实有许多人都是到大学以后才真正意识到自己该干什么。这个时候，学校就应该尽可能地给他们创造机会，这才叫大学。教育还有另一个意义，就是给大家一个机会，能够按照自己的理想为社会、也为自己创造财富，只有这样，大家才能更好地学，更好地工作，才会有更大的贡献。否则一辈子干着自己不开心的事，那是很郁闷、很痛苦的。”

正是这份思考，让鲁军选择了创业的路。

作为〃中国大学生自己的网站〃，FanSo仅用了短短4个月时间，就进入了公众网，迅速成为中国教育网内最大的网站。从一个不到10人的创业团队，成长为拥有60余名员工，初具规模的商业公司。2000年3月，网站的日页面浏览量突破250万，注册用户达到12万。

公司立足于〃源于校园、服务学生〃的创业理念，针对学生需求推出了各类资讯、娱乐、交流等高质量的内容频道，如〃新闻〃、〃环球影视〃、〃啸林书院〃、〃打开音乐〃、〃游戏辞海〃等；以及为学生提供个人定制服务的〃我的家〃。还推出网上招聘、留学、家教、培训等服务。FanSo更提出了一套全新的〃CampusAge中国高校电子校园解决方案〃，希望通过自己对校园的了解和不懈努力，以及各商业伙伴的精诚合作，加快中国校园电子化建设的进程。

他们雄心勃勃地要在半年内成为国内第一家最大的为校园、学生提供最优网络服务的互联网公司。同时，他们还发展有商务前景的内容：书籍、音乐、硬件等，想逐步建立起完善的电子商务平台，力争通过1…2年的时间成为以学生为核心，面向全国年轻人的电子商务平台。

2000年5月，公司又成立了北京易得方舟中文在线信息技术有限公司，“中文在线—ChineseAll。”同时开通。

由童之磊任总裁的“中文在线”网站，以文学为切入点，为全球的中文读者提供全面、丰富、深刻的文化内容。“中文在线”打出了“21世纪网络新文化”的旗帜，提出“人人都是作家、人人都是评论家”、“重建文学新秩序”的概念，希望通过网络打破传统的写作和出版方式，把更多更优秀的文学作品以更快的速度、更便捷的方式呈现在读者面前。

他们推出了“股权换版权”的理念，这个理念使它囊括了巴金、余秋雨、余华等一大批优秀作家的网上版权，这些作家以作品入股的方式成为“中文在线”的股东。总裁童之磊和他的同伴们被作家丛维熙称为“来自天堂的文学天使”。

就在鲁军他们踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。易得方舟遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。

2000年底，易得方舟经历着它最艰难的时期。先是人事震动，5个核心人物走了3个：马云走上了职业经理人的路；陈曦另立山头，办了一家技术公司；童之磊在做他认为具有“史诗”意义的出版革命。接踵而来的是经济问题，账上只有几千元钱，40多个员工等着开工资。

2001年9月前后，一些网民发现，易得方舟网站（。fanso。）很久不能登录了。FANSO的CEO鲁军向媒体表示说，他们暂时放弃网站，等到以后时机成熟，再回来做网站，暂时放弃的原因是，易得方舟每个月必须向中国教育在线交纳12万元的服务器托管费，对于捉襟见肘的他们来说，这笔费用太高了。

在易得方舟最艰难的时候，有人劝鲁军弃船保帅，从头再来，也有猎头公司相中了他，但鲁军仍是那句话：船在人在。

鲁军说，如果我卸下包袱，轻装上阵再开一家公司，对个人是不错的。但我必须为投资者的每一分钱负责，不能因为有困难就撤。更何况，公司现在已找到了良好的商业模式，正在大调整，进入快速发展轨道。

易得方舟不承认沉没，而是说在调头。但能肯定的是，他们基本放弃了网站。如今，当年的五位“知本少年”，只有鲁军和网站总监刘颖还留守在易得方舟。刘颖不愿离去，也许是梦想还能卷土重来。毕竟，易得方舟的前身——化云坊，是他孕育的“孩子”。

已经离开易得方舟的马云则认为，FANSO像其他所有的公司一样，经历着市场的打磨，所以，它的生生死死都很正常。在常人看来，FANSO代表了那个时代学生创业的梦想，成了上个世纪末的某种符号，所以，FANSO一直负重前行。但市场经济中，不会因为你是学生创业公司，就给予你更多的眷顾。他说：“作为它的股东，我真心地希望它越走越好，但如果有一天它消失了，我也会很平静，因为这就是市场，这样的事每天都在发生。”

易得方舟目前的处境，也许更多的应归咎于网络神话的破灭。但是不管是沉没，还是调头，“易得方舟”的舵手鲁军，有着比别人更多的感受。他在寻找新的发展机会的同时，也开始了反思和更深的思考：

“拿到了投资，公司成立后，要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？”

“公司发展很快，但管理明显跟不上，虽然我们基本上没有周末的概念，但还是常常感觉效率低下，又不知道问题出在哪里。”

“大学生自己创业面临的最大问题是，实战经验不足，缺乏管理经验。作为一个创业计划，毕竟还只是一个抽象的、停留在文本状态的合理想象。但从计划的成功到真正市场意义上的成功，还有很长的路要走。”

“学生创业公司和一般公司并没有本质区别。市场是无情的，没有学生和老师的划分，都必须按照市场法则办事，按企业方式运作。创业对创业者要求很高，不但要有理想，还要有一颗坚韧不拔和沉着平稳的心。只有这样，才能从技术人过渡到管理人。”

思考会使人变得更聪明。虽然遭受了创业以来最大的挫折，但是鲁军的创业热情似乎并没有削减。他说，企业只有经历了风风雨雨的过程，才能体现出真正的生命力。面临困难，度过难关，生存下来，发展起来，这对企业是一个挑战，对企业领导者更是一个挑战。我们这一代人从懂事开始已经是市场经济了，我们再不做些好的企业来，就有愧于这个时代。

在易得方舟写字间的墙壁上，仍挂着两个条幅，一个写着“你的需求，FanSo的追求”，另一个写着“大学生自己的网站，FanSo”。

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